Криптография
Глава 6. Криптографические ключи
Длина секретного ключа
Сложность и стоимость атаки методом тотального перебора
бит
Программная атака
"Китайская лотерея"
Биотехнология
Термодинамические ограничения
Контроль за использованием ключей
Обновление ключей
Хранение ключей
Запасные ключи
Запасные ключи 2
Скомпрометированные ключи
Продолжительность использования ключа
Уничтожение ключей
Однонаправленные функции
Длина открытого ключа
Количество мопс-лет для разложения на множители
Какой длины должен быть ключ
Работа с ключами
Генерация случайных и псевдослучайных последовательностей
Псевдослучайные последовательности
Криптографически надежные псевдослучайные последовательности
По-настоящему случайные последовательности
Генерация ключей
Сокращенные ключевые пространства
Плохие ключи
Случайные ключи
Пароль
Стандарт ANSI X9.17
Нелинейные ключевые пространства
Передача ключей
Проверка подлинности ключей
ИТ - стратегия
Осмелимся сделать следующее заключение об отечественном опыте и практике использования слов "стратегия" и "архитектура". Складывается впечатление, что общей является следующая ситуация: в России и бизнес-руководители, и руководители в области ИТ чаще мыслят в терминах "стратегий", т.е. "бизнес-стратегий" и "ИТ-стратегий" соответственно. Особенно это характерно для области государственной информатизации. За последние десять с лишним лет под ее эгидой было опубликовано несколько различных "стратегий" (под названием "Концепция" или "Cистемный проект") и ни одного публичного документа с описанием архитектуры; да и управление портфелем проектов часто фактически заключается в формировании списков лотов для тендеров.В то же время в результате анализа зарубежных аналитических материалов складывается впечатление, что центр тяжести работ наших зарубежных коллег, наоборот, находится в области архитектуры: архитектуры бизнеса, архитектуры информационных технологий и архитектуры предприятия как объединяющей концепции. Наши зарубежные коллеги в большей степени мыслят терминами архитектуры и управления портфелем проектов по изменению этой архитектуры. Мы условно отобразили это в виде рисунка 1.1. Конечно, это сопоставление носит, во многом, условный характер, но все-таки оно в какой-то степени отражает реальность.
Контекст стратегии ИТ
Учет стоимости владения ИТ (TCO)
Содержание раздела
